一年之计在于春。新春伊始，万象更新，在寒冬蓄积的力量将会集中爆发。2月12日，新发地召开“2024年度工作总结暨2025年重点工作动员部署大会”，丰台区新发地转型升级指挥部执行指挥长张赓正、新发地村党委书记、宏业投资中心董事长程茹云、新发地市场董事长张玉玺、总经理张月琳等领导出席大会，各部门、各交易区负责人、承租企业负责人约130人参会，会议由市场常务副总经理顾兆学主持。
会上，总结了2024年取得的各项成绩，各个交易区按照2024年初制定的任务，经过全年的努力，在各级领导的支持下，大部分都完成既定目标，少数则差之毫厘，另外少数超额完成。具体看，双向直通车再创新高，保定线一枝独秀，其他路线紧追猛赶，招商工作成绩显著，新的一年再接再厉，全场人员使命在肩，要充分调动一切力量和资源，增强商户群体阵容，塑造更强大的供应链。全年的工作主基调是“安全”和“发展”，在过去的一年，防火、防洪、防暑、防寒四个防范，职工和商户并肩作战，共同营造了安全稳定的交易环境。新的一年，要持续提高警惕，把安全作为头等大事，将安全工作与干部考核直接挂钩。鉴于全年经济工作的落实情况以及市场全新发展的需要，对多个部门和交易区进行了人事调整，并强调德才兼备，以德为先，守底线，知敬畏，懂业务，敢担当，要求工作调整后，快速熟悉新的工作环境和业务范畴，真正进入工作状态。
市场总经理张月琳以“保安全、促转型、抓经济”，开启2025年新篇章。安全，事关稳定发展的大局，从消防安全、治安安全、食品安全三大板块强调了其重要性，并列举了鲜活的案例，以示警戒。相关职能职部门对安全工作要常抓不懈，加强知识培训和宣传，只有人人都成为安全员，才能真正筑起市场安全工作的“防火墙”。总经理强调，在安全的基础上，坚持转型与发展并重，以保供和增收为要务，念好“稳、增、拓”三字经。在升级改造指挥部的领导下，推进蔬菜交易大楼手续办理进度，科学规划，早日投入使用。更进一步，根据市场发展新形势和消费需求新变化，大力发展集采集配、直播电商和净菜产业。持续提升市场办会水平，抓好会展经济，分享会展红利，让展会真正的增加市场和商户收入，扩大品牌影响力。今年要加大宣传力度，关注网络舆情，维护市场整体形象。推陈出新，建设新发地智慧平台，加强北京与各分市场和种植基地的联动，形成一张网，下好一盘棋，融合式发展。要求全场员工在新的一年，做好形象管理，简化工作流程，并努力开源节流。张月琳一再强调，全体员工要团结一心，以安全稳定为基础，以经济发展为目标，以维护市场形象为责任，不断提高管理水平，守护市民舌尖上的幸福。
张玉玺董事长紧扣“安全与发展”主题，对2025年的工作进行全面部署，落实丰台区委书记王少峰、统战部部长郭晓一指示精神，建设现代化的交易大厅，改善交易环境，把集采集配业务作为重点项目，充分运用现有传播渠道和资源，加强宣传力度，在抖音等平台上重点发力，通过供应链、分销渠道整合，鼓励产地直发，减少不必要的中间环节。做好评选表彰工作，数据采集、汇总、上报，底数清，情况明。在会上，张玉玺董事长发布了招商奖励政策，激励人人参与招商、稳商，优化营商环境，禁止乱收费，乱罚款，任何措施要有理有据、有章可循。另外，对工装改革、氛围营造、直通车管理、承租企业安全责任以及食品安全把关、巡视监察落实等各项工作提出具体要求和考核指标。他再三强调，市场干部要忠诚、干净、担当，新的一年，在丰台区新发地转型升级指挥部和新发地村党委的领导下，再创全新业绩。
新发地取得的各项成绩，得到了新发地村党委的大力支持。程茹云书记回顾了新发地一年四节、电商管委会、融合共治服务中心等各项工作成果，肯定了新发地市场的标杆示范作用，强调抓好安全是基础。2024年充满了困难和坎坷，但市场党员干部职工克服重重困难，抓住难得的机遇，实现了交易量1580万吨、交易额1306亿元的业绩。她表示，2025年丰台区委、区政府、区新发地转型升级指挥部对新发地部署了新的指示要求，在上级领导指导和支持下，市场广大干部职工商户团结一心，攻坚克难，加快推动市场提档升级，努力建设好发展好市场。
丰台区新发地转型升级指挥部自成立以来，持续引导着新发地的创新发展和全面改革。张赓正主任在会上传达了丰台区委书记王少峰重要讲话精神，以及新发地市场要全面贯彻丰台区委、区政府对新发地转型升级的指导方针，鼓励全场在新的一年里再创辉煌。主要内容包括，组建新发地发展理事会，打造混合所有制开放式企业，围绕农产品销售打造综合型功能区，实现产城融合。对新发地组团十三大功能进行明确区分，做好产业规划，加强业务整合与创新，推动集团业务快速发展，促成新发地由传统市场向功能平台转型，打造集市场交易、电商、净菜与中央厨房体系、物流、餐饮、住宿、文化、会展、生态、基地建设、推广转型经验、金融科技、管理服务等功能于一体的新型商业综合体，明确重点工作任务，实行具体化、清单化、年度化管理，确保各项工作有序高效推进。张赓正主任反复强调，要加强品牌保护，开展多平台线上业务，全面整合梳理，形成新发地数据库，开发智慧平台，实现跨越式发展。
会后，各部门、各交易区快速行动，落实大会工作部署和指示精神，完成人事交接，以全新姿态迎战2025年。此次大会，是全面彻底的“收心会”，将“春节模式”快速切换到“战斗状态”，系统总结2024年，全面展望2025年，为新年各项工作定下总基调。
